Les Fondamentaux du Management de Projet - Manager un Projet de A à Z
Formation créée le 29/07/2024. Dernière mise à jour le 30/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La gestion de projet ou le management de projet, consiste à organiser le déroulement d'un projet de A à Z, de sa phase de conception à sa phase finale. L’ambition de cette formation sur les fondamentaux du Management de projet est d’améliorer la performance opérationnelle de vos projets en professionnalisant vos Chefs de Projet, vos Managers, vos Experts et en développant les hard skills et soft skills associés. Les Points forts du programme : - Un Business Game pour apprendre de manière ludique , comprenant des éléments de stratégie, du contexte du projet, des parties prenantes, de la concurrence, du contenu du projet (objectifs, périmètre...), des innovations... - La Mise à disposition d’une boite à outils (supports opérationnels à utiliser sur vos projets)
Objectifs de la formation
- Comprendre l’apport d’une méthode de management de projet,
- Connaitre les principes majeurs du management de projet
- Comprendre les rôles, responsabilités et les principales activités d’une Equipe Projet,
- Savoir utiliser les principaux outils de management de projet permettant une exécution réussie du projet
Profil des bénéficiaires
- Chefs de Projet
- Membres d'une équipe projet
- Faire partie du public ciblé
Contenu de la formation
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1. Initier le Projet - Partir sur de bonnes bases
- Intégrer les voix du client et des parties prenantes
- Identifier les enjeux et définir les objectifs avec un pitch percutant
- Construire la rentabilité du projet (business case)
- Choisir l’approche de développement (prédictive / agile) Définir la note d’engagement
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2. Mobiliser et Fédérer les parties prenantes
- Construire une équipe performante
- Identifier les compétences du Chef de Projet
- Mobiliser les parties prenantes avec un pitch percutant Conduire le changement
- Définir une stratégie d’engagement des parties prenantes
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3. Préparer et Organiser le Projet
- Etablir la liste des livrables et des activités du projet
- Structurer et organiser le projet (PBS/WBS, OBS/RACI)
- Définir la stratégie délais (jalons, phases, buffers)
- Réaliser le planning PERT/GANTT du projet
- Identifier le chemin critique et les marges
- Optimiser les ressources et le plan de charge
- Estimer les coûts et définir le budget
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4. Maitriser les Risques & Opportunités
- Identifier et prioriser les risques (criticité)
- Maitriser les risques (projet, technique, juridique...)
- Evaluer l’impact économique et gérer les provisions
- Aller saisir des opportunités de manière proactive
- Manager par les risques (anticipation, signaux faibles...)
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5. Piloter le Projet pour garantir l’atteinte des Objectifs
- Mettre sous contrôle le projet (tableau de bord, check-list)
- Passer du mode suivi au mode pilotage
- Mesurer la performance de son projet et maitriser les délais
- Maitriser les coûts (estimation à terminaison, marge) Présenter la synthèse de la situation du projet
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6. Manager efficacement l’Equipe Projet
- Animer efficacement l’équipe projet (gouvernance, réunions, management visuel)
- Négocier et communiquer avec les parties prenantes
- Mobiliser l’intelligence collective pour résoudre des problèmes
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7. Clôturer le Projet
- Réceptionner le projet
- Réaliser le retour d’expérience et le bilan Projet
Cette formation est animée par Pascal EMERY, Ingénieur ENSTA - Mines Paris Tech, Consultant Expert en organisation et management de projet, amélioration de la performance, audit d’organisations ... Pascal EMERY a plus de 30 ans d’expérience et de compétences en projets internationaux et Project Management Office . Directeur fondateur de Next Project, il est Professeur et Directeur pédagogique des formations Management de Projet à l’Ecole Centrale Supélec Paris
- Le déroulement du programme s’organisera autour de séquences de face à face pédagogique, de mises en situation pratiques et de travaux de groupe, conçus comme autant de moments d’échanges, de partage et d’apprentissage.
- 20% apports théoriques illustrés par des exemples ; 80% exercices pratiques avec des travaux en sous-groupes
- Mise en situation concrète au travers d’un projet.
- Pédagogie active intégrant le retour d’expérience des participants et des exemples réels
- Un certificat de réalisation sera délivré sur la base de la feuille d’émargement qui attestera de la présence effective des participants
- Questionnaire d’évaluation à chaud Questionnaire d’évaluation à 3 mois QCM en fin de séance
- Les éléments et moyens techniques mis à disposition au cours du face à face pédagogique et à l’issue de la formation seront sous forme de bibliographie, supports écrits, power point....
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Accessibilité
Prochaines dates
- Les Fondamentaux du Management de Projet - Manager un Pro... - 02/12/2024 au 03/12/2024 - HOTEL BELLEPIERRE - (15 places restantes)
- Les Fondamentaux du Management de Projet - Manager un Pro... - 06/02/2025 au 07/02/2025 - HOTEL CREOLE BEACH - (15 places restantes)
- Les Fondamentaux du Management de Projet - Manager un Pro... - 10/02/2025 au 11/02/2025 - HOTEL BAKOUA - (13 places restantes)
- Les Fondamentaux du Management de Projet - Manager un Pro... - 12/02/2025 au 13/02/2025 - Hôtel BAKOUA - (15 places restantes)