Attirer les talents et les retenir
Comprendre les candidats pour repenser son recrutement et sa culture talent
Formation créée le 27/01/2023. Dernière mise à jour le 25/04/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Les organisations en croissance et innovantes se démarquent dans leur art de recruter en s’appuyant sur des pratiques de gestion des talents intégrées. Les managers, les RH et les recruteurs offrent une expérience différente, continue et cohérente pour développer les habiletés et faire parler le potentiel de leurs nouveaux collaborateurs. Nous sommes souvent, dans nos entreprises, empêtrés dans nos vieilles méthodes du recrutement, héritées des années d’abondance de main d’œuvre avec des process standards, longs, stéréotypés et finalement décourageants.. Les candidats voient ces coutumes éculées avec cynisme et les tolèrent de moins en moins. Dans un contexte insulaire, les enjeux de recrutement sont encore plus criants. Votre capacité à recruter a peut-être besoin d’être "réarmée" ? Vous souhaitez mettre en place des leviers rapides, à effet immédiat afin de toucher les bonnes cibles ? Attirer et fidéliser : même combat. Mais par où commencer ? Au cours de ces 2 jours, vous explorerez les meilleures pratiques et les nouvelles approches chez les champions de l’attraction des talents. Vous utiliserez la méthode des "persona" pour comprendre vos cibles de recrutement et décliner des stratégies (canaux, points de contacts, messages, processus, outils, indicateurs de performance). Nous identifierons ensemble 10 opportunités de changement, simples et rapides ou plus profondes, pour capter l’attention et convaincre les candidats de se joindre à votre entreprise et de s’y développer. Ne manquez pas cette opportunité unique de vous former et devenir un expert en recrutement et fidélisation des talents, que vous soyez DRH ou Responsable opérationnel.
Objectifs de la formation
- Comprendre ce que les talents veulent pour les transformer en candidats et susciter leur engagement comme nouveaux collaborateurs.
- Amplifier votre marque employeur et vos valeurs organisationnelles avec le marketing des talents et les meilleures approches d’attraction et de conversion des candidats en employés ambassadeurs.
- Adopter une approche pleinement centrée sur le talent que l’on soit manager, RH ou recruteur.
- Repenser l’expérience candidat et nouveaux employés avec des approches relationnelles et conversationnelles et les bons outils technologiques.
Profil des bénéficiaires
- Directeurs
- DRH, RRH , Responsables Développement des RH , Responsables Recrutement
- Managers opérationnels qui veulent recruter efficacement et durablement.
- Directeurs/Responsables RSE
- Directeurs/Responsables Communication
- Faire partie du public ciblé
Contenu de la formation
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Jour 1 - Que veulent les talents ?
- Comprendre ce que veut chacune de vos catégories de talents permet de mieux attirer leur attention, de mieux les approcher et de mieux les convaincre. En s’appuyant sur la psychologie des candidats, nous passerons en revue huit tactiques en marketing des talents que les entreprises attrayantes déploient avec succès. Concepts mis en oeuvre : - Approche « Talent Centric » - Approche « Growth Mindset » - Proposition de valeur unique ou « EVP » - Facteurs d’attraction et de fidélisation
- Cet atelier interactif vise à définir vos Personas en recrutement. Cette méthode vous aidera à voir les candidats autrement et à faire émerger de nouvelles idées. Elle est centrale dans le marketing des talents. Elle permet de construire un profil de candidat avec les messages clés, la présence sur le terrain, les approches conversationnelles et les processus de recrutement à repenser, simplifier et accélérer. Une fois le profil du Persona dressé, nous ferons le lien avec des principes directeurs qui orienteront les approches et l’expérience attendues et appréciées par les candidats. Concepts mis en œuvre : - Activation de la marque employeur - Viviers de talent inexploités - Recrutement fondé sur le potentiel - Descriptions d’emplois revisitées - Conversations engageantes - Agent de talent vs « Job Interview » - « Job Design » - Recrutement rapide
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Jour 1 – Amplifier votre marque employeur avec le marketing des talents
- Nous passerons en revue, les techniques et les outils en marketing des talents et l’incomparable touche humaine. Nous nous appuierons sur des exemples de petites et moyennes entreprises.
- Concepts mis en œuvre : - Parcours d’expérience candidat - Points de contact – « Touch points » - Entonnoir de conversion - « Outbound marketing » - « Inbound marketing » - Programme de référence (cooptation)
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Jour 2 : L’expérience centrée talent
- Présentation et échanges : Nous ferons un tour d’horizon des meilleures pratiques en attraction et fidélisation des talents portées par les managers, les RH et les recruteurs. Pour transformer votre parcours d’expérience candidat, nous ferons de courtes démonstrations des plus récentes technologiques en attraction, sélection, acquisition et accueil & intégration des nouveaux employés. Nous évoquerons aussi les fonctionnalités les plus pertinentes appréciées par les candidats, les conditions de mise en œuvre et les budgets pour implanter ces technologies. Concepts mis en œuvre : - Vidéo-Entrevue synchrone et asynchrone - “Job Realistic Preview” - Prise autonome de RDV en ligne - Plan d’accueil et d’intégration 5. “Stay Interview” - “Employé boomerang”
- Cet atelier interactif vise à identifier des moments de vérité à et les redessiner Cette méthode vous aidera à revoir les temps forts et les petites attentions qui rejoignent les candidats et vos valeurs, qui accélèrent, qui simplifient et qui humanisent le recrutement et l’embauche ou la réembauche. Elle permet de construire, autour d’un profil de candidat cible, les messages clés, votre présence sur le terrain, les approches conversationnelles, vos outils et vos processus pour avoir plus d’impact et d’efficience que vos compétiteurs.
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Jour 2 : Repenser votre recrutement
- Chaque participant sera invité à finaliser un plan d’attraction et d’acquisition selon le Persona et les moments de vérité travaillés en petite équipe.
- Nous finaliserons une matrice d’initiatives pour repartir avec un plan d’action : priorités, responsabilités délais, mesures de la réussite.
Ce séminaire sera animé parJean-Baptiste Audrerie. Psychologue organisationnel et titulaire d’un M.B.A. Université Paris Dauphine ; Vice-Président des services conseils chez HorizonsRH ; Blogueur ( www.futurstalents.com ) et contributeur pour le site Gartner Capterra ; Conférencier, formateur et conseiller scientifique pour des start-ups RH. Jean-Baptiste Audrerie accompagne les entreprises au Canada et en France dans la définition de leur stratégie technologique RH et la transformation de leur offre de services RH. Analyste des technologies RH et consultant en transformation numérique de la fonction RH, il exerce au Canada depuis 17 ans en tant que spécialiste en gestion des talents. Il a co-organisé et animé l’événement HRTech Montréal en 2019 et 2022 (60 exposants, 700 participants).
- Deux ateliers pratiques vous mettront au défi de rehausser l’expérience de vos candidats : 1. Atelier « Persona » pour identifier les tactiques d’attraction qui auront le plus d’impact pour chaque segment de profils recherchés. 2. Atelier des « moments de vérité » pour repenser ce que l’on vit lors des processus de recrutement et d’embauche afin de vous démarquer sur le marché
- Les présentations et les ateliers seront mis en cohérence avec : - Une analyse préalable de votre contexte et de vos enjeux en tant qu’employeur recruteur et employeur formateur. - Des cibles d’impacts attendus au terme de la formation par la promotrice de l’activité, - Des objectifs d’équipe priorisés donnant lieu à un plan d’action concret, mesurable et réaliste dans le temps.
- Les éléments et moyens techniques mis à disposition au cours du face à face pédagogique et à l’issue de la formation seront sous forme de films, vidéos, bibliographie, supports écrits, power point.
- Un certificat de réalisation sera délivré sur la base de la feuille d’émargement qui attestera de la présence effective des participants
- Dispositifs d’évaluation des résultats : - Questionnaire d’évaluation à chaud - Questionnaire d’évaluation à 3 mois.