Attirer, développer et fidéliser les talents : Allier les meilleures pratiques, le leadership et les solutions technologiques
Formation créée le 10/07/2024. Dernière mise à jour le 11/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Les compétences sont difficiles à trouver et coûteuses à développer. Pendant ce temps, l'engagement des équipes performantes génère une culture forte, une plus grande satisfaction clients et des gains de productivité. C'est démontré. Pour continuer à produire, servir et préserver ses marges, beaucoup d'entreprises repensent le travail et maximisent l'utilisation des technologies. Au cours de cette formation, 4 présentations de 45 minutes couvriront les piliers modernes de l’attraction des candidats, du développement des compétences et de la fidélisation des talents : 1- Les meilleures méthodes adoptées par les employeurs de choix pour attirer et acquérir efficacement les candidats. 2- Les 12 comportements de managers qui stimulent la saine performance et le développement des talents. 3- Les technologies RH à connaître, au service de la gestion intégrée des talents et des compétences pour moderniser le travail et les RH. 4- Les impacts des IA et d'autres technologies à portée de mains sur vos gains d'efficience (RH, Recrutement, Performance, Formation, Sondage et Planification des emplois et des compétences). Chacune de ces présentations sera appuyée : • De cas pratiques d'entreprises sur les gains d'efficience et l'amélioration de l'expérience candidats, collaborateurs, managers. • Des budgets, des efforts et des conditions de réussite pour initier ces projets. Puis sera suivie d’échanges de pratiques et de questions-réponses avec les participants.
Objectifs de la formation
- Identifier les bonnes pratiques et déterminer les incontournables de l’attraction, du développement et de la fidélisation des talents, avec des budgets et des moyens adaptés aux PME.
- Prendre le virage de la gestion par les compétences et du développement des compétences avec des approches d’accueil et d’intégration et de formation dans le flux du travail, pour créer une culture de développement en continu.
- Activer le management de proximité jusqu’aux cadres de direction pour créer une organisation apprenante et attractive.
- Intégrer les IA pour gagner en efficacité à travers les cas d’utilisation RH les plus pertinents.
Profil des bénéficiaires
- Directeurs d’exploitation
- DRH, RRH, Responsables Développement des RH, Responsables Recrutement
- Managers opérationnels qui veulent recruter efficacement et durablement
- Directeurs/Responsables RSE
- Directeurs/Responsables Communication
- Faire partie du Public Ciblé
Contenu de la formation
-
Les meilleures méthodes adoptées par les employeurs de choix pour attirer et acquérir efficacement les candidats.
- Les meilleures techniques d’attraction des talents en 2024
- Le recrutement accéléré et augmenté en 2024
- Échanges en sous-groupe puis partages en groupe
- Commentaires, Questions et Réponses
-
Les 12 comportements de managers qui stimulent la saine performance et développent les talents.
- Le leadership et le management aujourd'hui
- Les nouvelles conversations à avoir avec les employés
- Le développement des compétences et de la carrière : coûts et opportunités
- Échanges en sous-groupe puis partages en groupe
- Commentaires, Questions et Réponses
-
Les Technologies RH à connaître, au service de la gestion intégrée des talents et des compétences pour moderniser le travail et les RH.
- Se situer dans les différentes technologies : de l’attraction au départ, de la gestion RH et celle des Talents
- Prioriser les technologies transformationnelles et à votre portée : coûts et opportunités
- Échanges en sous-groupe puis partages en groupe
- Commentaires, Questions et Réponses
-
Les impacts des IA et d'autres technologies à portée de mains sur vos gains d'efficience.
- Les cas d’usages les plus utiles en RH et Talent avec les plateformes d’IA d’entreprises et grand public.
- Les modèles d’IA propriétaires qui transforment la fonction RH : Coûts et opportunités.
- Échanges en sous-groupe puis partages en groupe
- Commentaires, Questions et Réponses
-
Conclusion de la journée et activation
- Temps de réflexion sur un plan d’action
- Tour de table : partage des idées clés du plan d’action Commentaires
Ce séminaire sera animé par Jean-Baptiste Audrerie, psychologue organisationnel et titulaire d’un M.B.A. Université Paris Dauphine. Avec ses 28 années d'expérience, dont 18 passées au Canada, il accompagne des entreprises de toutes tailles en Amérique du Nord et dans l'Hexagone dans leur stratégie de transformation numérique. Il les aide également dans l'architecture de développement des nouvelles compétences avec les technologies RH et des approches fondées sur les sciences du comportement. Co-Fondateur de Nexa RH, il donne des conférences et rédige des articles sur les technologies RH depuis plus de 12 ans. Il est également le coorganisateur du Sommet de l'innovation TECH RH de Montréal en février 2025.
- Le déroulement du programme s’organisera autour de séquences de face à face pédagogique, de mises en situation pratiques et de travaux de groupe, conçus comme autant de moments d’échanges, de partage et d’apprentissage. Un certificat de réalisation sera délivré sur la base de la feuille d’émargement qui attestera de la présence effective des participants Questionnaire d’évaluation à chaud - Questionnaire d’évaluation à 3 mois - QCM en fin de séance